洗衣机产业是如何快速发展的？

　　洗衣机的高等变革是持久战，对各企业来说，高等变革的价值创造突破点在哪里?

　　奢侈品又涨价了，柜台频繁排队，深圳多次豪宅被抢购，豪车销售增长率远远高于普通轿车。

　　去年以来，市场消费总量和**需求呈现冰火双重现象。那么，从奢侈品等超高等消费的兴起，对于库存时代处于产业高等升级的洗衣机行业，寻找慢动作的新机会

　　处于**后的**期，去年**个人奢侈品市场比去年增加了48%。而且，香奈儿、LV、卡迪亚等奢侈品牌纷纷开始涨价，涨价幅度在5%-9%之间。进入2021年，各大奢侈品牌涨价势头不减，但消费小阳春却仍在持续。

　　另一方面，市场消费力当然不能同日说话。招商银行联合贝恩银行发布的《2021**个人财富报告》显示，2020年**高纯利润人数(可投资资产1000万元以上)达到262万人，2019-2020年年平均复合增长率达到15%，该部分人掌握的可投资资产总规模接近84兆元。无论是**还是其他市场环境的变化，高收入家庭受到的振动和影响明显减弱，**需求和**消费必然会更快、更强的反弹。

　　另一方面，随着人口的代际更替，80后、90后正成为消费主力，这部分用户关注精神升级、愿意为***和高溢价付费的消费特点，也决定了超**市场需求的爆发。波士顿咨询研究表明，26-35岁的人可以为**奢侈品的62%消费做出贡献。这也被视为当前奢侈品化身吉芬商品，呈现凡勃伦效应的重要原因。

　　同样，消费者的层次和消费新特征也反映在大家电气市场的消费潮流中，库存焕然一新的洗衣机行业更是如此。普及型需求完成后，洗衣机的主要消费者交替，加上需求的变化和消费特征，使终端市场个性化、**化、质量化变革，洗衣机市场出现了大量级干衣机、洗衣机、洗衣机、壁挂式洗衣机、高温杀毒洗衣机、母子洗衣机等。整个需求从量变为质量，产业价格竞争熄火，价值竞争燃烧。

　　奥维云网推进总数据显示，2021年***季度**洗衣机市场量比去年同期增加，分别上升了40.7%、55.7%。零售额的上升比零售额高，反映了市场终端价格的上涨。这不仅是原材料的涨价，也是产品结构的调整。前4个月的在线数据显示，洗衣机价格段的销售额比较高集中在6-8K价格段，比例为19.4%，比上年上升5.0%的10K以上比例为8.6%，同时5K以下价格段的销售额下降。显然，**甚至超**已经成为洗衣机的新增长极。

　　近年来，洗衣机市场表现稳健，但肉眼可见的整体发展无力。2021年***季度业绩上升的原因是去年同期的低基数，但从产品、价格、渠道等3个变化来看，产业中隐藏的**机会依然存在。

　　在产品方面，以结构调整为中心，卖点着重于**等功能的细分和提高。奥维云网监测数据显示，2021年Q1洗烘一体机线上零售额占比为31.0%，线下占比为50.5%，仍是行业增长主力。在容量结构上，10KG产品以绝尘的势头为中心的功能水平是**杀毒**性能**多的，同时智能体验、洗护升级、夹克化和场景化也突出。

　　在价格方面，面对今年以来的原材料涨价潮，竞争***转向价值战。因为大宗上游原材料价格不断攀升，洗衣机终端市场也完成新一轮涨价，价值战成为必然。相对高等滚筒产品承担这场价值战的主力，***季度在线滚筒单洗和滚筒干燥产品的平均价格水平分别上升了9.9%和18.2%，在线分别上升了10.9%和5.5%。

　　在渠道方面，加快在线转移，打开新的消费渠道争夺战。数据显示，2021年Q1在线零售额为65.2%，零售额为48.9%，消费在线转移速度加快。另外，网上除了京东、天猫等平台之外，还有很多、红书等社区平台、颤音、速手淘宝、京东等直播平台也成为了新的战场。在线传统渠道持续疲软，相反，向前服装和下沉市场延伸的机会很多。

　　洗衣机产业的这些巨大变化，与上述终端消费特征的变化和消费者的持续层次相对应。无论是从战略、品牌定位、产品、服务还是生态，建立高等圈层的战略运营必然是下一个产业竞争的**。

　　值得注意的是，**品牌的培养不是一蹴而就的，**消费的升级也是如此，必须准备持续战斗。特别是博世西门子、惠而浦、松下、东芝等外资品牌陆续登陆，卡萨帝在生态构筑行业新壁垒的基础上，海尔不断提高场景体验，COLMO在区域洗护等**优势、天鹅洗衣系统的背景下，各品牌还需要打造差异化竞争优势、找到新价值路径，才能真正分到**甚至超**市场的一杯羹!