多元化的格力市场如何发展？

　　上个月，美国、海尔、格力三大白电巨头相继发表了去年和今年***季度的财务报告，一些喜悦和悲伤，数据显示，2020年，美国集团实现了2857.10亿元的收入，比去年增加了2.27%，母亲的纯利润为272.23亿元，比去年增加了12.44%，2020年海尔智家实现了2097.26亿元的收入，增加了4.46%，纯利润为113.23亿元，比去年减少了8.20%，格力电器在2020年实现了营业总收入17.97亿元，比去年减少了14.97亿元

　　根据营业收入排行榜，三大巨头的座位是美、海尔、格力，*凭财报数据，格力的总营业收入似乎开始落后。

　　从空调到**制造，为什么不看格力?

　　前几天，我以60左右的平均价格清理了格力**，持股4年的格力有约131%的收益率，*从投资收益来看还不错，格力**给我带来的年收益在33%左右，但我对下一个格力能否给我带来这么高的收益抱有疑问

　　在财报数据发表之前，资本家在某个社交平台上发表了关于格力的录像，从投资家的角度来说明了为什么不看格力和格力的问题。

　　如果2020年以前，很多人把格力当做空调的代名词，就是一家靠品牌和渠道驱动的纯消费品公司，那么自从高瓴资本417亿入股格力以后，我认为格力这家公司的发展逻辑开始发生根本变化，什么变化?2020年开始后，格力要蜕变为一家**大国重器的**制造巨头，它必须要成为智能制造的先锋者，成为一家面向未来的高科技公司，而不再会是一家主要靠空调产品的消费品公司，所以如果格力是一家纯消费品公司，单一化产品的公司，董明珠的能力没问题...但是格力一旦走向**制造的高科技公司，而且要走向多元化，董明珠的战略能力，对科技的理解，对高科技公司的管理能力，我认为风险在急剧上升...

　　总结他的观点是董先生无法控制多种格力。

　　但是格力是从去年开始变革的吗?答案不是。2013年，格力相继进入生活电器、智能设备、通信设备、模具等领域，从空调生产延伸到多样化的高等技术产业。2016年，格力开始构建家用空调、中央空调、TOSOT生活电器、晶弘冰箱、空气能源热水器、格力手机、工业产品。

　　但是，除了家庭和中央空调的业务外，其他业务是没有传达还是死亡，到现在为止可以说格力还没有进入多样化的大门。

　　从财报数据来看，2020年空调产品占营业收入的70%，智能设备只占0.47%，除其他业务外，空调产品营业收入占90%以上，其他业务与产品制造无关，主要与大宗原材料的采集和销售有关。

　　毕竟，格力仍然是一家购买空调的消费品公司。无论对外口径如何，格力都在宣传。不管董明珠当时的愿景如何，他都希望每个人都能坐格力制造的汽车，用格力手机控制家里的空调温度，享受格力带来的美味佳肴。多么美丽，至少现在看格力的战略完全失败了。

　　特别是，即使格力没有实现多样性，也能安心地吃空调饭的时候，市场说格力空调的上司的位置已经变成了主人，***的数据显示了时隔10年回到空调的上司的位置。

　　其实，在智能相对论中，格力的落后正是格力少，董先生不知道是否行，但格力的多样性已经是必要的。

　　正如那位资本相关人员所说，董明珠可能无法控制多样性的格力，但如果格力不进行多样性的**，结果可能会更加悲惨。从主要竞争对手的数据来看，无论是美丽还是海尔，都要比格力均衡

　　多年来，像美摘下小家电的标签、海尔甩开家电企业的形象一样，格力也试图淡化空调这个单一的品牌符号。但是，由于依靠空调这一单一业务，没有形成合理的规模协同效果，失败了。

　　在2019年的股东大会上，格力提出了5年6000亿的收益计划，如果只卖空调的话，肯定看不到这个结果。

　　结果，以2018年格力1981亿的收入为基准，格力年复合增长率必须达到25%以上，去年的收入不会增加，对格力来说雪上加霜。

　　格力说是因为去年整体的大环境下降了，但**中美国的冲击看起来比格力小，多样性的布局落地更加平衡是很重要的原因。

　　从美的财报可以看出，不*是空调，美也占多种市场的***位。另外，美的多样性不*是消费类产品布局的多样性，战略上美的IoT生态建设也很盛行，与京东、苏宁等电气商务平台合作，与华为、OPPO等手机、系统平台合作，在面向科技企业变革的途径上，格力也不是***家，2015年与日本安川成立合资子公司，2017年收购德国库卡机器人

　　与格力智能设备0.47%的收入相比，美的机器人和自动化系统已经占营业收入的7.6%。

　　反观格力在IOT方面选择与蚂蚁合作，发售了智能产品，但在认知水平上格力没有强制结合自己的品牌和IOT业务，在定位、宣传、战略计划、投资等方面没有坚决。

　　格力所需要的不**是家电领域的多样性。有些人质疑格力是否需要多样化。例如，以前失败的智能手机业务，董明珠当然不服输。她说格力手机的失败是因为她没有推，没有推，没有推，没有输，现在格力兴趣地进入新能源和芯片领域，结果也是因为没有推

　　当然，格力的多样性也不是什么都没有的，其多样性在主要行业的上下游产业链中发挥着更多的作用，被称为相关的多样性，大松、晶弘都是家电基础上的业务延伸，凌达、凯邦、新元等工业产品品牌反馈着整个家电链。

　　历史上成也萧何败也萧何，格力成也董明珠败也董明珠?很多人把董明珠比作巴菲特眼中的b先生，那个100岁还在卖家具的b先生。如果格力只卖空调，董明珠毫无疑问是值得信赖的意思。

　　但若真如此，对于格力而言可能就是取死了，几个方面首先**城镇化的红利及房地产的蓬勃已经成为了过去式;其次，**乃至全球整个空调市场都已经走到了天花板，数据显示，2020冷年全球家用空调市场总销售量为1.57亿台，同比下降6.7%，总销售额654亿美元，同比下降9.6%;***在强调生态布局的如今，一台空调怕是支撑不起格力的未来。

　　其实不管**终结果，市场及资本首先要看到的是格力真正的动起来，而去年高瓴资本的入驻或许就是一个契机。

　　格力有多少能量?

　　从家电企业变成科技公司的案例在**上很多，比如**人知道的西门子。**人熟悉西门子是因为冰箱、洗衣机、烤箱等家电产品，你知道吗?这些产品对西门子只有九牛一毛。2014年西门子销售博世西门子家电集团50%的**，西门子家电现在也只剩下这个品牌了。

　　和西门子一样有美国的通用电，这个**的家电品牌也早早卖掉了自己的家电业务。

　　脱离家电业务后，他们到处开花，现阶段西门子的主要业务涉及工业、能源、大楼、交通和医疗等各个领域。据西门子2020年财报数据显示，尽管***病引起宏观经济动荡，西门子在2020年保持了稳定的集团收入，比去年减少了2%，达到了571亿欧元。通用电气业务遍布世界四个工业部门:电力、再生能源、航空和医疗，2020年实现营业收入796.19亿美元。

　　现阶段，格力也在往工业、能源、医疗等方向迈进，西门子和通用的案例未尝没有借鉴作用。特别是去年高瓴资本的到来对于格力多元化也将起到关键性的作用。

　　与其资本相反，他认为高产资本的到来改变了格力的发展逻辑，使格力越来越偏离，但智能相对论则认为高产资本的到来可能给了格力未来的希望。

　　首先，高产入所短期内可能不太了解格力的经营层包括其具体业务。结果，高产在金融管理领域，对具体的家电业务也不熟悉，但在掌握格力的多样性方面有很多优势。特别是在医疗**领域，去年董明珠高调宣布将投资10亿美元进入医疗器械领域，截止到2020年，高产已经投资了22家医疗领域的领导企业，包括通策医疗、智飞生物、爱尔眼科等医疗领域的各个细分课程，作为现阶段格力的***股东，高产也有理由找到医疗领域

　　其次，高产善于完成企业变革。迄今为止的百丽是一个***的例子，高产投资复盖TMT、消费零售、医疗**、企业服务、能源和制造业等领域，投资案例包括百度、腾讯、京东、美团评价、DDT旅行等，格力需要**的制造和智能的制造

　　***，回到家电领域，今年3月高甯以44亿欧元收购了飞利浦下一家电业务和通用电气品牌的许可，在很多人看来，这也是**终利益和格力的多样性。例如，利用飞利浦小家电业务的全球优势运营格力，补充格力小家电业务的短板。另外，飞利浦家电极有可能注入格力电器，也是格力**市场的扩大。

　　当然，短期内可能很难看到效果。给格力留下的时间不多，但是在资本的推动下格力想超越弯道也不是不可能的。

　　走下空调***的王座，对格力来说也许是束缚，但在一些领域格力的步伐比对方慢得多，真的只是董先生不行吗?你觉得怎么样?