如何创建易货新思想发现企业商机？

　　由于金融风暴，许多 公司的商品销不出去，公司资产艰难乃至出現破裂，一边是无钱购置，一边是商品库存积压。在老崔来看，自身的易货网能够为公司出示一个做大做强资产的服务平台。要是公司在网上发布易出、易入的商品信息，就能快速、精确地寻找协作公司，进而加速商品商品流通，做大做强周转。“之前，我们要卖了商品，再拿钱去购物，如今根据易货能够同歩完成俩家公司的市场销售和购置，等同于一次做了四件事。”老崔感叹道。

　　“易货还能够用以进出口贸易，根据两国之间中间等价商品或技术性的互换，做到贸易平衡，是抑止**性贸易摩擦的***方式之一。”老崔说，“特别是在在金融风暴下，跨国企业中间的易货貿易，因为不会受到贷币的牵制，也就不会有汇兑风险性。”

　　“近期，大家又与澳柯玛企业达到了2009年的代理商易货协议书，协议书总金额做到6000余万元。这对澳柯玛而言，既市场销售了商品，又将为其易盈利应拿钱购置的各种各样促销礼品、广告宣传、员工福利、生产制造原料，相当于为企业做大做强6000余万元资产。”老崔难掩高兴地说。

　　***次接触易货时，老崔仍在汇源承担团购价，一次中秋佳节前到周边一家制衣厂推销产品水果汁，场长说她们的衬衣都库存积压好长时间卖不掉，哪富有给员工买水果汁呀。老崔灵机一动，“比不上用水果汁换衬衣”，結果俩家一拍即合。汇源把换成的衬衣发送给员工作中中秋节褔利，还省了买工作服装的钱;制衣厂的库存商品解决了，还省了买褔利的钱，职工在中秋佳节也喝下去水果汁了。职工们在装卸货物时还调侃地说：“这简直货退换，两边乐呀!”

　　一切正常的商品销售需要批发、零售等很多阶段，阶段越多销售毛利便会越高。而公司易货是以生产商直通终端产品用户，能够降低正中间的周转阶段，**的节省销售毛利。有****算了吧一笔账，一般商品的销售毛利占总市场价贴近三成，而易货成本费*为5%—7%，可节约二成上下的销售毛利，它是一笔非常可观的花费。

　　另外，根据易货可将企业必须的商品易回，省掉了购置资产的占有等一系列产品成本。而对我国的公司而言，扩张销售量、节省市场销售与产品成本更是度过本轮金融风暴的根本所在。

　　实际上，如今现有许多 公司都会选用易货，像汇源果汁每一年易货额都是超出一个亿，新飞电器、澳柯玛、福田等公司每一年易货额做到上百万元。在欧美**等资本主义**，当代易货交易十分活跃性，全球500强公司中的80%已创建了易货部;如今纽约所发售的大多数企业都会应用易货方法来降低剩下库存量，提升销售总额并使生产制造设备全额动工。

　　有人士估算，在我国现阶段有1000万家公司适合做易货貿易，即便各家公司每一年只做十万元易货，也会出现1万亿的成交额完成。粗略地算一下，等同于提升了年产值1万亿，节约周转1万亿，提升销售总额1万亿，节省销售毛利2000多亿元，造就盈利1000亿，做大做强财产1万亿，提升学生就业一百万人，推动货运物流200亿。

　　现阶段，早已有多家风投**看中老崔的这一新项目，想为他项目投资。在老崔来看，如今**重要的是要把网址搞好，让大量的**公司从这当中获益，将来还会继续发展**性顾客。老崔期待着将来。