我国易货业从开始的那一天起,就和库存商品结下了不解之缘。
1997年,我国经济下滑,通货膨胀,公司间三角债状况普遍现象。公司一方面没法回笼销售款购置原料、再生产,一方面市场萎缩造成 库存量大幅度提升。
**统计局当初发布的数据显示信息,我国的积压货产品达到3.7万亿元。在这里状况下,我国迫不得已对一些商品推行限产压库。那时候,一批经济师历经调查觉得,产品**初的交易规则是“物品交换”,例如一个公司的彩色电视卖不掉,另一个公司的煤碳卖不掉,那麼公司间可以用彩色电视换来煤碳开展在生产,这就是易货买卖,并早就在欧美**盛行。
经济师们在这个基础上建立了我国易货基础理论,觉得“点到点”的易货难以实行,“点对多”、“多对多”是易货的必然趋势。换句话说,大伙儿把产品放进一个网上平台上,根据互联网技术选择自身要求的产品,进而进行易物买卖。
由此,经济师们一致觉得,处理库存量的比较好是方法是易货买卖,即把3万亿产品另外放到一个网络平台上开展易货,既解决了公司在生产而移动支付的难点,又解决了产品的库存积压难题。
依据这一计划方案,1997年,我国八个部委局联合执法,方案项目投资56亿人民币建立大中型产成品调整管理中心,并以**红头文件的方法,在**各省各自治州各自创建了二级** 及网址,明确提出了“三年内处理3万亿产成品”的宣传口号。
接着,配套设施的物流运输、货尝运送商业保险等设备***开展,一场奋不顾身的清库健身运动开始了。殊不知,这一宏大的的设想却***遭受了销售市场的绝情回绝。
现阶段解决库存量的** 运行艰辛,经济收益不***,远沒有做到预估的效果。
易货业在发展的情况下就碰了壁。海外迅猛发展的易货业在我国“蒙难”,一些人士把这一段过程称之为“伤心之旅”
易货并不是不太好,****对易货的了解和实际操作上出了误差。值得一提的是,其贻害渊源流长。
易货不可以*****库存量。当代易货运用互联网技术,融合清库、购置、营销推广、项目投资、互联网技术+、易货、线上与线下、互联网大数据于一体的,变成全新升级的电商易货服务平台,做一个易货的社会化运行,真实把我国的易货经济发展运行起來。
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